Выработка стратегии развития компании



Название и местонахождение организацииИсторическая справкаТерриториально-экономические связи организацииВертикальные связи (по возрастанию)Горизонтальные связиНазначение компанииОбщая информация по целевым клиентам компанииКлиенты и проекты компанииКоммерческие организации и проекты (неполный список)Некоммерческие организации и проекты (неполный список)Виды услугПроектировочные услугиУслуги по разработке и обслуживанию программного обеспеченияУслуги по разработке и обслуживанию аппаратно-технического обеспеченияУслуги по информационному обеспечениюРекламные услугиБренд-услугиФакторы внешней и внутренней сред организацииФакторы внутренней среды организацииСтруктура компанииТаблица 1. Количество персонала компании «КОМКОР-АЙНЕТ»Материальные ресурсыФинансовые ресурсыИнформационные ресурсыКультура компании и культурно-досуговые мероприятияФакторы внешней среды КомпанииФакторы внешней среды прямого воздействияСостав акционеровОсновные конкурентыПоставщикиПотребителиСоюзы и общества по отраслевому признаку, в которых участвует КомпанияВзаимодействие с местными Территориальными и Федеральными органами властиФакторы внешней среды косвенного воздействияХарактеристика государственной политики в области информационных технологийХарактеристика рынка Телекоммуникационных и телематических услугПравовые и иные документы, регламентирующие деятельность организацииСоциально-культурные факторыТехнологические факторыФизико-географические условияОтраслевая принадлежностьПравовая форма и вид собственностиФормулирование и обоснование миссии организацииФормулирование миссии организацииОбоснование миссии организацииНа удовлетворение каких общественных/личностных потребностей будет делать упор организация?Каково число людей, имеющих данную потребность? Насколько она значима?Если бы не было организации, как удовлетворялась бы эта потребность?Как долго сможет данная формулировка миссии оставаться руководящей и направляющей силой для нашей организации?Формулирование и обоснование ключевых целей организацииФормулирование целей КомпанииЭтап подготовки КомпанииЭтап расширения КомпанииОбоснование сформулированных целейЭтап подготовки КомпанииПовышение производительности трудаДифференциация продуктов и услугУвеличение эффективности управления ресурсамиПовышение социальной ответственностиЭтап расширения КомпанииКооперацияРекламаВытеснениеконкурентовДерево целей КомпанииЭтап подготовки Компании Финансовые ресурсыЭтап расширения КомпанииВытеснение конкурентовРекламаКооперацияОсновные характеристики управленческого персонала КомпанииГенеральный директорКвалификационные характеристикиЛичностные качестваПроектный менеджерКвалификационные характеристикиЛичностные качестваНачальник отдела разработки Программного обеспеченияКвалификационные характеристикиЛичностные качестваНачальник отдела Разработки конструкторской документацииКвалификационные характеристикиЛичностные качестваНачальник отдела Технического обеспеченияКвалификационные характеристикиЛичностные качестваРуководитель РедакцииКвалификационные характеристикиЛичностные качестваАнализ сложившегося разделения трудаСостав функций сотрудников аппарата управления необходимых для достижения поставленных целейПроведениеSWOT-анализаДоля рынка и конкурентноспособностьРазнообразие и качество ассортиментаРыночная демографияРыночные исследования и разработкиПредпродажное и послепродажное обслуживание клиентовСбыт, реклама, продвижение товараПрибыльОписание основной проблемы, влияющей на реализацию выбранной стратегии КомпанииОписание процесса решения основной проблемыПлан мероприятий по решению данной проблемы:Изменение кадрового состава и системы распределения полномочий в Компании, связанные с решением основной проблемыОбоснование производимых измененийОбщие выводы
 
Оригинал текста доступен для загрузки на странице содержания